在现实中，建筑企业挂靠建筑的现象十分普遍。这种方式使得挂靠企业经常承担很大的法律风险，甚至有些风险已经影响了企业的生存，如何防范这些风险?

预防方法

1、对挂靠人、分包方的资质进行审查，并让其提供车子、房子作抵押。对挂靠人过往承包工程的情况、业绩、口碑、行政处罚、诉讼案件等摸底了解。一个优秀的挂靠人可以帮助施工单位持续增加业绩;一个劣迹斑斑的挂靠人可以直接把一个施工单位搞趴。挂靠人是否诚信、是否讲信誉是最重要的因素。进行摸底之后，在让挂靠人提供履约担保，可进一步防范可能发生的风险。

2、与挂靠人、分包方签订权利、义务、责任清晰的内部承包协议。若因挂靠人拖欠工人工资导致施工单位被迫代付工资，则施工单位所支付的工人工资、应诉产生的律师费、需承担的诉讼费全部由挂靠人承担。若由于挂靠人不向施工单位清偿前述款项，则施工单位向挂靠人追偿产生的律师费、诉讼费、保险费等全部由挂靠人承担。

3、派项目经理入驻项目现场，或将挂靠人聘为被挂靠企业员工。建设工程的项目负责人、技术负责人、核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等人员均由被挂靠企业与其签订劳动聘用合同，其工资以挂靠企业名义进行支付。

4、加强财务管理。为确保专项资金用于项目支付，有效避免劳动争议、材料支付争议等。并严格控制项目部印章的使用范围。加强项目资金管理。实际上，挂靠公司经常以各种方式拿走项目资金，但这些资金并没有用于项目本身，这给项目的运作带来了很大的障碍。因此，项目建设资金应由挂靠企业管理。建设项目资金管理应有一套行之有效的制度，确保项目资金充分用于项目支出。

资质挂靠”下的劳务用工存在着巨大的法律风险，建筑企业应当加大对该类劳务用工模式下的法律风险的重视程度。对于允许“资质挂靠”模式用工的项目中，应当建立健全该类型建筑劳务用工的规范化管理标准，提高建筑业劳务工人的安全素质，尽可能地降低劳务用工风险出现的几率。